工業(yè)工程起源于上世紀(jì)初的美國，是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和科學(xué)技術(shù)的理論與方法，對其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動，使其達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的活動。工業(yè)工程基本的方法包括動作分析、工程分析、時間分析以及搬運與布置，如果能夠?qū)⑺麄冹`活的融合在一起使用，能夠達(dá)到使用效果。
1 工業(yè)工程在振動機(jī)械制造客戶管理中的應(yīng)用
振動機(jī)械制造業(yè)經(jīng)常面臨客戶類型多管理困難的問題，那么就可以考慮借助工業(yè)工程管理系統(tǒng)將這些問題輕松解決掉，只要在只要在系統(tǒng)中對客戶分類、客戶行業(yè)、客戶來源、客戶區(qū)域等功能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，就可以在短時間內(nèi)的篩選出適合的客戶，能夠快速提升銷售效率和銷售業(yè)績。另外，在工業(yè)工程管理系統(tǒng)中還能設(shè)置客戶生日提醒、多個、親友管理，支持客戶導(dǎo)入、導(dǎo)出、指派、領(lǐng)用、共享、保護(hù)、收回、打印，靈活設(shè)置客戶策略等功能。讓客戶在接受企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的過程中，也能夠感受到極大的尊重，從而建立良好的客戶與企業(yè)關(guān)系，簡單的來說，如果這家振動機(jī)械制造企業(yè)與其他競爭對手能夠提供同樣的產(chǎn)品服務(wù)，只有其他競爭對手給出性價比更高的服務(wù)時，客戶就很容易被對手走，然而如果企業(yè)負(fù)責(zé)人與客戶建立更好的人際交往關(guān)系，通過工業(yè)工程系統(tǒng)掌握客戶的詳細(xì)資料，那么客戶就會因為其他更多人際因素要從始至終選擇同一家制造企業(yè)。
2 工業(yè)工程在振動機(jī)械制造庫存管理中的應(yīng)用
庫存具體情況不易掌握是很多振動機(jī)械制造企業(yè)的痛點，利用工業(yè)工程管理系統(tǒng)可以對庫存實現(xiàn)精細(xì)化管理，比如出庫、入庫、調(diào)撥、拆裝、盤點、日志都可以實時同步，企業(yè)線上線下、內(nèi)部外部庫存數(shù)據(jù)全面對接，自動同步更新，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式，庫存數(shù)據(jù)，實時統(tǒng)計查詢，可以避免超買超賣現(xiàn)象出現(xiàn)，統(tǒng)計庫存數(shù)量、預(yù)定數(shù)量、在途數(shù)量、凍結(jié)數(shù)量，通過數(shù)據(jù)抓取和信息推送，確保線上線下庫存快速集成、動態(tài)連接、實時同步。合理控制庫存量是實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，過多的庫存會給企業(yè)經(jīng)營成本的增加帶來更大壓力，而利用工業(yè)工程管理系統(tǒng)就能夠改變這種局面，通過實時、動態(tài)的監(jiān)測和管理，始終將庫存量控制在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)庫存超出預(yù)期目標(biāo)，就要采取適當(dāng)措施處理庫存的機(jī)械產(chǎn)品，使其能夠在短時間內(nèi)得到銷售，不會對后續(xù)生產(chǎn)制造計劃產(chǎn)生不必要的影響。
3 工業(yè)工程在振動機(jī)械制造采購管理中的應(yīng)用
振動機(jī)械制造有很多零部件，企業(yè)不可能設(shè)置很多生產(chǎn)車間，所以企業(yè)的采購業(yè)務(wù)繁重，管理起來也很困難，工業(yè)工程管理系統(tǒng)為了方便機(jī)械制造企業(yè)采購生產(chǎn)材料，實行一站式采購模式，精細(xì)化管控供應(yīng)商、詢價、預(yù)購、采購、質(zhì)檢、退貨全程，支持合并采購、分期付款、分批入庫，到貨自動提醒，采購信息自動關(guān)聯(lián)，能夠完整記錄采購信息，可以在一個界面查看采購基本信息、產(chǎn)品明細(xì)、洽談進(jìn)展、付款記錄、入庫進(jìn)展、退貨信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，不僅提升了采購效率，還降低了采購成本。
4 工業(yè)工程在振動機(jī)械制造生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
振動機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常面臨生產(chǎn)周期漫長、生產(chǎn)要求嚴(yán)格、成本核算困難等難題，為了解決幫助振動機(jī)械制造企業(yè)解決這些問題，工業(yè)工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理功能，不僅避免了資源閑置和浪費，同時還能實現(xiàn)全面協(xié)同和高度關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計劃、設(shè)備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質(zhì)檢等功能，生產(chǎn)過程自動流轉(zhuǎn)，無限極劃分BOM，MRP 和物料清單自動匹配核算。
4.1 生產(chǎn)流程智能化管理
很多振動機(jī)械制造企業(yè)沒有清晰的業(yè)務(wù)流程，部門與部門之間的信息傳遞依靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)問題便開始互相推卸責(zé)任，使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，由于沒有明確的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，一旦銷售部門給出的訂單不準(zhǔn)確，生產(chǎn)和采購部門就得經(jīng)常改動生產(chǎn)和采購訂單，造成工作效率大大降低，很多時候生產(chǎn)訂單都是臨時或者緊急的，如果沒有一套完整的管理系統(tǒng)，企業(yè)就很容易陷入盲目被動得生產(chǎn)狀態(tài)，不僅容易造成企業(yè)資源浪費，更是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，工業(yè)工程管理系統(tǒng)為滿足企業(yè)生產(chǎn)管理需求開發(fā)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費。
4.2 生產(chǎn)工作臺核心管控生產(chǎn)全過程
工業(yè)工程管理系統(tǒng)在生產(chǎn)功能模塊還新增了生產(chǎn)工作臺，主要功能就是單據(jù)添加、生產(chǎn)預(yù)警和生產(chǎn)跟蹤，在工業(yè)工程管理系統(tǒng)中只需一鍵就可添加各種生產(chǎn)單據(jù)，查詢各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)也只需一鍵就可解決，可以直接避免銷售、生產(chǎn)和采購部門之間因為訂單不準(zhǔn)確而時常改訂單的情況出現(xiàn)，使用工業(yè)工程管理系統(tǒng)還可以避免因為紙質(zhì)單據(jù)或口頭傳達(dá)造成問題而互相推諉的情況發(fā)生，如果設(shè)備、人員異常，系統(tǒng)會自動出現(xiàn)紅色預(yù)警，如果企業(yè)臨近交貨或者生產(chǎn)超期系統(tǒng)都會實時提醒，避免企業(yè)造成不必要的損失。此外，在生產(chǎn)工作臺中還可實現(xiàn)一鍵查收、處理、發(fā)布各類通知，集中展示各類待辦、已辦事務(wù)，一鍵直達(dá)對應(yīng)事務(wù)相關(guān)單據(jù)，派工進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)和人員狀態(tài)實時跟進(jìn)和查看，各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表實時查詢和訪問等功能。
4.3 生產(chǎn)看板從各維度掌控生產(chǎn)進(jìn)度
在工業(yè)工程管理系統(tǒng)中，公司管理層人員可通過生產(chǎn)看板，從訂單維度隨時掌控總體生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)延期交貨的情況發(fā)生，還可供車間管理人員從派工維度掌控進(jìn)度，以便調(diào)度整體資源發(fā)揮大效率，供車間班組長人員從產(chǎn)線、工位等維度實時掌控生產(chǎn)執(zhí)行情況，實現(xiàn)設(shè)備合理利用，供委外人員及時跟進(jìn)委外加工廠家生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期現(xiàn)象。車間現(xiàn)場實時管理和監(jiān)控，可在車間電子顯示屏上顯示派工、產(chǎn)線的計劃、目標(biāo)和進(jìn)度。
4.4 生產(chǎn)統(tǒng)計分析報表從各維度分析產(chǎn)品質(zhì)量
為了滿足振動機(jī)械制造企業(yè)的需求，工業(yè)工程管理系統(tǒng)還新增了生產(chǎn)統(tǒng)計分析報表，針對生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人工成本等維度進(jìn)行追蹤分析，以防企業(yè)生產(chǎn)超時，出現(xiàn)延時交貨的情況，保證物料按期保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)，方便管理人員從各個層面整體提高產(chǎn)品質(zhì)量，便于機(jī)械制造企業(yè)從宏觀和微觀上雙向把控生產(chǎn)成本，合理保障公司利潤。工業(yè)工程管理系統(tǒng)在振動機(jī)械制造中的應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了管理水平，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展的健康道路，是企業(yè)發(fā)展過程中*的幫手。
5 工業(yè)工程在振動機(jī)械制造銷售管理中的應(yīng)用
面對復(fù)雜的銷售模式，讓銷售員頭痛不已，不僅浪費時間還耗費精力，但在工業(yè)工程管理系統(tǒng)銷售一體化管理中就可以幫助銷售員輕松解決這些煩惱，實現(xiàn)銷售渠道聯(lián)動，自動協(xié)同客戶、項目、報價、合同、售后、團(tuán)隊等，還可以通過洽談進(jìn)展、協(xié)作打單、互動點評、日程計劃、營銷工具、績效考核等不斷激發(fā)銷售潛能，實時掌控每個區(qū)域、人員、訂單的狀態(tài)和進(jìn)展，不僅如此，還提供了銷售自動化，幫助業(yè)務(wù)人員快速處理待辦、提醒、跟進(jìn)事宜，幫助管理人員一鍵獲取待辦、跟進(jìn)、業(yè)績、利潤、客戶分析，過程可視可控。
如此一來，企業(yè)在明確的訂單計劃的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制造管理，避免產(chǎn)生過多剩余產(chǎn)品，減輕企業(yè)庫存壓力等，對于降低企業(yè)庫存成本有著非常重要的作用。而且通過工業(yè)工程管理系統(tǒng)，可以對所有客戶訂單進(jìn)行動態(tài)管理，不會因為人為因素而導(dǎo)致服務(wù)疏忽等問題出現(xiàn)，給客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)感受。
6 工業(yè)工程在振動機(jī)械制造財務(wù)管理中的應(yīng)用
財務(wù)管理對振動機(jī)械制造企業(yè)而言非常重要，企業(yè)的各項支出、收入、資金運轉(zhuǎn)等都離不開資金，所以一個清晰明了財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理，對每個企業(yè)來說至關(guān)重要，在工業(yè)工程系統(tǒng)中可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體管理，總賬、收付款、開票、工資、費用、預(yù)算，不僅提升企業(yè)效率，還能避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。管理好日常財務(wù)事務(wù)，對于理清振動機(jī)械制造各項成本支出具有非常重要的意義，只有從細(xì)節(jié)處控制好財務(wù)支出，才能終實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低。
7 結(jié)語
綜上所述，筆者分別從客戶管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及財務(wù)管理六大方面對工業(yè)工程在振動機(jī)械制造中的應(yīng)用實踐進(jìn)行研究，希望能夠幫助振動機(jī)械制造企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、有效降低經(jīng)營成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)我國振動機(jī)械產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。